1. TIẾP THỊ HỆ THỐNG- HÌNH THỨC KINH DOANH HIỆN ĐẠI
Thực tế mà nói, đây là hình thức kinh doanh phát triển và đầy tiềm năng. Nó là mô hình của thời đại mới- thời đại thông tin. Những ưu điểm nổi bật của nó so với loại hình kinh doanh truyền thống có thể kể đến là:
- Giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí quảng cáo, thông thường là 50%- 80% tổng chi phí cho 1 sản phẩm.
- Đào tạo cho những cá nhân trở thành những doanh nhân đích thực, mặc dù tính loại trừ rất cao (ai không phù hợp sẽ thất bại ngay).
- Vốn đầu tư ít nhưng vẫn có thể xây dựng được 1 hệ thống vững mạnh và hiệu quả.
2. CƠ HỘI GẮN LIỀN VỚI THÁCH THỨC
Mặc dù có nhiều thế mạnh, mô hình MLM đòi hỏi những yêu cầu đặc biệt. Những khó khăn có thể kể đến là:
-
Số nhân sự quá lớn nên việc kiểm soát và quản lý đòi hỏi người chủ phải có kĩ năng lãnh đạo vững vàng.
-
Những thay đổi về mặt bản chất: nhiều người tham gia vào hệ thống và cho rằng mình vẫn hoạt động ở nhóm người làm công hoặc làm tư. Đó là lý do vì sao họ cố gắng giành nhiều thời gian học hỏi thêm kĩ năng khác nhưng vẫn không thể thành công. Hãy nhớ, việc bạn chuyển từ công việc hàng ngày sang làm việc theo mô hình trên là 1 bước nhảy đột phá trong con người bạn. Điều này đòi hỏi bạn phải thay đổi tư tưởng gốc rễ - một khó khăn không nhỏ.
-
Dễ bị biến tướng thành các hình thức lừa đảo bởi những người tham gia với mục tiêu lợi nhuận và bất chấp đạo đức nghề nghiệp.
Số nhân sự quá lớn nên việc kiểm soát và quản lý đòi hỏi người chủ phải có kĩ năng lãnh đạo vững vàng.
Những thay đổi về mặt bản chất: nhiều người tham gia vào hệ thống và cho rằng mình vẫn hoạt động ở nhóm người làm công hoặc làm tư. Đó là lý do vì sao họ cố gắng giành nhiều thời gian học hỏi thêm kĩ năng khác nhưng vẫn không thể thành công. Hãy nhớ, việc bạn chuyển từ công việc hàng ngày sang làm việc theo mô hình trên là 1 bước nhảy đột phá trong con người bạn. Điều này đòi hỏi bạn phải thay đổi tư tưởng gốc rễ - một khó khăn không nhỏ.
Dễ bị biến tướng thành các hình thức lừa đảo bởi những người tham gia với mục tiêu lợi nhuận và bất chấp đạo đức nghề nghiệp.
3. NHỮNG GÌ CẦN XEM XÉT Ở 1 CÔNG TY KINH DOANH ĐA CẤP?
Đối với tôi, việc đánh giá 1 công ty hoạt động theo mô hình tiếp thị mạng lưới chủ yếu bao gồm 3 khía cạnh sau:
- Luật pháp: Các công ty Bán hàng đa cấp cần tuân thủ đúng quy định của luật pháp Việt Nam quy định trong Nghị định 42/2014/NĐ- CP đặc biệt là điểu khoản số 5. Thông thường, những người tham gia bị cuốn vào việc giới thiệu hình thức trả thưởng mà không chú trọng đến các khía cạnh quan trọng khác.
-
Sản phẩm: Vì chi phí quảng cáo được giảm thiểu nên thay vào đó, các khoản đầu tư tăng chất lượng sản phẩm được nâng cao. Khi đánh giá một công ty, tôi mong muốn sản phẩm của họ có chất lượng và phù hợp với giá thành. Hơn nữa, sản phẩm tốt sẽ là động cơ để nâng cao sự tự tin và đạo đức nghề nghiệp của các cộng tác viên.
- Tính chuyên nghiệp: Một công ty làm ăn tốt cần có phong cách làm việc chuyên nghiệp. Các cộng tác viên khi tham gia cần được đào tạo bài bản và dài hạn về các kĩ năng bán hàng cũng như quản lý. Hầu như mọi người tham gia loại hình kinh doanh này với mục đích kiếm lời nhanh chứ không nhằm học hỏi. Chính điều này khiến họ nhanh chóng thất vọng và bỏ cuộc ngay khi có trở ngại, đồng thời quay lưng và tuyên bố những điều không tốt về công ty hay hệ thống. Trước khi quyết định tham gia, bạn nên suy nghĩ xem mình mong muốn học được điều gì trước khi nghĩ đến việc tìm kiếm lợi nhuận kếch sù như đã được quảng cáo.
Sản phẩm: Vì chi phí quảng cáo được giảm thiểu nên thay vào đó, các khoản đầu tư tăng chất lượng sản phẩm được nâng cao. Khi đánh giá một công ty, tôi mong muốn sản phẩm của họ có chất lượng và phù hợp với giá thành. Hơn nữa, sản phẩm tốt sẽ là động cơ để nâng cao sự tự tin và đạo đức nghề nghiệp của các cộng tác viên.
Tôi cho rằng đây là 3 điều chốt yếu mà 1 công ty kinh doanh theo mạng hiện nay cần cung cấp cho 1 người khi mong muốn họ gắn kết với công ty lâu dài.
4. PHÂN BIỆT BÁN HÀNG ĐA CẤP VÀ HÌNH THÁP ẢO
Theo Hiệp hội bán hàng đa cấp Việt Nam, chúng ta có thể so sánh 2 mô hình này như sau:
Kinh doanh đa cấp
|
Hình tháp ảo
| |
Cách thức
|
Hợp pháp
|
Bất hợp pháp
|
Tự nguyện
|
Có tính chất lôi kéo, ép buộc tham gia
| |
Người tham gia bán sản phẩm cho những người ngoài mạng lưới (theo giá lẻ) và tuyển mộ người khác vào mạng lưới (bán sản phẩm theo giá sỉ)
|
Không có bán hàng, chỉ mời người vào mạng lưới
| |
Không quan trọng là bạn tham gia khi nào, ở vị trí nào.
Phụ thuộc vào cách thức bạn làm việc
|
Tốt nhất là tham gia từ lúc ban đầu, càng vào sau cơ hội của bạn càng thấp
| |
Phí tham gia
|
Không lớn, là chi phí làm thủ tục và cung cấp tài liệu.
Chi phí này không được tính vào tiền hoa hồng
|
Chính là tiền mua sản phẩm, dùng để phân chia hoa hồng
|
Đối tượng làm việc
|
Sản phẩm
|
Tiền (từ người mới)
|
Hoa hồng
|
Phát sinh khi hàng hóa được bán
|
Được nhận khi có thêm người vào mạng lưới.
|
Phụ thuộc vào cấp bậc và hệ thống
|
Phụ thuộc chủ yếu vào vị trí trong mạng lưới là cao hay thấp, trên đỉnh hay nằm ở đáy
| |
Chính sách
|
Rõ ràng, minh bạch, thống nhất
|
Mập mờ, không rõ ràng
|
Quy định đầy đủ các vấn đề là dự án hoàn chỉnh: ở đó quy định các chính sách từ khi mới tham gia đến từng bước thành công và cả việc thừa kế và hôn nhân
|
Dự án sơ sài, thiếu sót
| |
Công bằng, không phụ thuộc vào việc tham gia trước hay sau, sớm hay muộn. Đã có rất nhiều nhà phân phối tham gia vào một công ty, khi nó đã được hình thành 10 năm, 20 năm hoặc hơn thế nữa nhưng lại thành công hơn tất cả những người tham gia trước anh ta, kể cả những người thuộc tuyến trên
|
Chính sách không công bằng: Người vào sau luôn nằm ở đáy và không thể thoát ra độc lập
| |
Không bắt ép mua sản phẩm
|
Bắt buộc đóng góp một khoản tiền lớn để được tham gia hoặc bắt người tham gia mua một lượng sản phẩm nhất định
| |
Mua sản phẩm
|
Vì có nhu cầu
|
Vì được tham gia mạng lưới để có lợi ích kinh tế hay lợi ích khác,
không có nhu cầu sử dụng
|
Sản phẩm
|
Chất lượng tốt
|
Chất lượng bình thường hoặc kém chất lượng, được nâng giá cao gấp nhiều lần để chi trả hoa hồng
|
Được tiêu thụ cả bên trong và ngoài mạng lưới
|
Chỉ được tiêu thụ bên trong hình tháp
| |
Được hướng dẫn về sản phẩm trước khi chia sẻ
|
Không được hướng dẫn hoặc hướng dẫn qua loa
| |
Nhà phân phối am hiểu và đam mê sản phẩm
|
Nhà phân phối không chú trọng đến sản phẩm, thường rất mập mờ về tính năng và công dụng sản phẩm
| |
Bán ra thị trường cao hơn giá mua
|
Không thể bán ra thị trường hoặc bán ra với giá thấp hơn giá mua sỉ
| |
Cam kết nhận lại sản phẩm và trả lại ít nhất 90% giá trị
|
Không cam kết hoặc cố tình trì hoãn thực hiện nhận lại sản phẩm
| |
Nhà phân phối
|
Được đào tạo để trở thành chuyên gia
|
Chỉ phát triển rất ít kỹ năng
|














.jpg)

0 Comments:
Post a Comment