Là sự nói tiếp hoàn hảo của “7 thói quen để thành đạt”, “Thói quen thứ 8” chỉ ra một mô thức thành công thiết yếu khác của con người thời hiện đại. Chuẩn bị đến 15 năm từ khi viết xong cuốn sách về 7 thói quen, Stephen Covey đã giành hẳn 1 cuốn sách để đi sâu về thói quen thứ 8:” Tìm ra tiếng nói bản thân và cổ vũ người khác tìm ra tiếng nói của họ”. Cuốn sách là sự đúc kết tinh túy của 8 thói quen quan trọng nhất của mỗi con người trong mọi thời đại.
KHOẢNG CÁCH GIỮA KÍCH THÍCH VÀ PHẢN ỨNG
Có khi nào bạn từng nghĩ: “Chúng ta là sản phẩm của tự nhiên hay nhân tạo? Sự thành đạt là do tự nhiên hay do được chỉ bão hướng dẫn?” Những câu hỏi tương tự như trên được khá nhiều nhà khoa học tranh luận. Tuy nhiên, bản chất của vấn đề lại không hoàn toàn nằm ở hoàn cảnh hay cách chúng ta phản ứng lại với hoàn cảnh đó. Có một khoảng trống nằm giữa chúng, đó là sự lựa chọn. Mỗi cá nhân chúng ta có một quyền năng to lớn từ khi sinh ra đến lúc mất đi là quyền được lựa chọn để trở thành con người như thế nào và đạt được những gì. Con người thường có những chọn lựa khác nhau dựa trên sự đáp ứng nhu cầu bản thân về 4 mặt: thể chất, trí tuệ, tâm hồn và tinh thần. Vì vậy, lẽ dĩ nhiên là mỗi con người có 1 số phận khác nhau. Sự lựa chọn là một món quà lớn của tạo hóa giúp chúng ta ngăn chặn những điều tiêu cực và thay đổi để trở thành người hoàn thiện
BỐN NĂNG LỰC CỦA CON NGƯỜI
Món quà thứ 2 chúng ta được trao tặng chính là 4 năng lực thiên bẩm của con người như sau:
- Năng lực trí tuệ (IQ): năng lực này thường được hiểu 1 cách hạn hẹp là khả năng hiểu biết. Tuy nhiên, tri tuệ còn là việc nhìn nhận thê giới bằng thiên mục thông qua sự tu dưỡng rèn luyện của nhiều giác quan bên trong . Biểu hiện của năng lực này chính là tầm nhìn tương lai của 1 con người hay 1 tổ chức.
- Năng lực thể chất (PQ) Năng lực này thể hiện khả năng kiểm soát hành động và con người; Biểu hiện của năng lực này là sự kỉ luật. Điều này là tiền đề quan trọng. để đưa tầm nhìn trở thanh thực tiễn.
- Năng lực cảm xúc (EQ) đây là năng lực được xem là tối quan trọng đối với vai trò của người lãnh đạo. Lòng đam mê chính là biểu hiện sâu sắc cho năng lực này. Khi con người đã tìm ra đúng niềm đam mê của mình, họ sẽ sử dụng tiếng nói của bản thân để phát huy tối đa tri tuệ, thể chất phục vụ cho sứ mệnh đó.
- Năng lực tinh thần (SQ): đây chính là năng lực để đinh hướng cho 3 năng lực kia. Biểu hiện của nó chính là lương tâm và đạo đức nghề nghiệp. Khi con người hay tổ chức được định hình trên nền tảng này, bản thân mục đích cao cả sẽ tụ họp các nguồn lực và đẩy mạnh tối đa các năng lực khác.
THÁCH THỨC ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO
Khẳng định tiếng nói của bản thân là điều hầu hết mọi người đều muốn đạt được. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của một nhà lãnh đạo lại nằm ở việc cổ vũ người khác tìm ra tiếng nói của họ. Cần phải nói rõ hơn ở đây là lãnh đạo không chỉ là một chức vụ đúng đầu 1 tổ chức mà còn là một tính cách mà mỗi con người cần có. Lãnh đạo là sự giao tiếp tốt với bản thân, người khác để giúp họ tìm ra giá trị và tiềm năng của bản thân.
Hiện nay, trong các tổ chức thường xuất hiện 4 căn bệnh mãn tính về tinh thân, tâm hồn, trí tuệ và thể chất. Đó chính là sự thiếu tin tưởng, thiếu tầm nhìn, kỉ luật và sự đam mê. Để chữa trị các căn bệnh này và không để nó tái phát hay biến chứng cấp tính, người lãnh đạo phải hoàn thành được 4 điều cốt tủy. Đó chính là: nêu gương, định hướng, liên kết và và trao quyền.
NÊU GƯƠNG, ĐỊNH HƯỚNG, LIÊN KẾT VÀ TRAO QUYỀN
Sự nêu gương chính là vai trò đầu tiên của người lãnh đạo cần có. Muốn vậy, nhà lãnh đạo phải hiểu thấu và sống theo 7 thói quen: Chủ động, bắt đầu từ mục tiêu, ưu tiên cho điều quan trọng nhất, tư duy cùng thằng, lắng nghe thâu hiểu, đồng tâm hiệp lực và không ngừng rèn luyện.
Khi bạn đã thực hiện tốt vai trò nêu gương, bạn sẽ mở rộng được vòng tròn ảnh hưởng của mình. Sau đây sẽ là các cấp độ để mở rộng tầm ảnh hưởng của mình đối với nhà lãnh đạo:
Bằng cách tăng dần mức độ ảnh hưởng của mình, bạn có thể định hướng cho họ tìm ra giải pháp tối ưu cho tổ chức. Công việc tiếp theo của nhà lãnh đạo là biết liên kết các bộ phận trong tổ chức để tạp ra sức mạnh gấp bội. Bằng việc lắng nghe và thấu hiểu từng con người, nhà lãnh đạo sẽ đưa ra sứ mệnh và giá trị của tổ chức để liên kết mọi người đạt đến một mục tiêu chung dựa trên kỉ luật, sự đam mê và tâm huyết.
Trao quyền là công việc cuối cùng. Trao quyền đòi hỏi sự chinh phục trái tim và lý trí của người khác. Nghệ thuật trao quyền đòi hỏi việc nhìn nhận và tin tưởng vào người khác.
Mục đích của cuốn sách này là giúp bạn thóa khỏi những suy nghĩ thông thường về các khó khăn thử thách trong cuộc sống và chỉ ra con đường khoa học để đạt đến sự vĩ đại. Tôi chắc rằng bán sẽ đi từ sự tò mò đến niềm say mê và tâm đắc khi trải nghiệm các chân lý trong cuốn sách. Bài viết này sẽ không thể đầy đủ để tóm gọn hết tất cả những tinh túy mà tác giả muốn gửi gắm, vì vậy bạn nên đọc trọn cuốn sách để có cái nhìn toàn diện.Download bài viết này tại ĐÂY